随着国家税制改革的不断深入，税务部门在日常工作中面临的矛盾日渐增多，如：经济下行与保证税收收入稳定增长、干部队伍老龄化与适应最新税收政策、税收收入与维护和谐征纳关系、依法治税大环境与工作人员奉献意识淡薄等等，那么如何带好队伍、干好税务呢？唯有不折不扣全力推行绩效管理，把绩效管理作为带好队伍，干好税务的总抓手、指挥棒，让绩效管理成为化解当前工作中突出矛盾，引导广大干部心向上、争上游的有力手段。

切实完善绩效管理制度，使绩效考评有据可依。2018年，该局坚持目标导向，以总局、区局和州局绩效管理安排部署为出发点，结合实际先后修订完善了绩效考评规则及考评指标，考评结果运用办法、考核指标及细则等制度办法，形成了完备的绩效管理制度办法和指标体系，使得绩效考核有章可循，有据可依。

注重“督”与“导”，“讲”与“评”的结合。对关键时间节点还未完成的工作，由办公室绩效办进行督导检查，跟踪提醒；定期召开绩效讲评会，对绩效考评情况进行分析讲评，着重对扣分原因进行分析，以问题为导向倒逼责任，拟定整改措施，杜绝类似问题重复出现。

全方位强化绩效考评，让绩效考核活起来。把绩效考评渗透到税收工作的各个环节，从制度的制定、工作的督导、过程的监控、结果的运用等方面，营造出人人讲绩效，事事求绩效的良好氛围，形成共同的价值导向和目标认同。对于“干多干少一个样”的行为，绩效考评管理都清晰的记录着，不偏不倚，切实根治 “推、拖、懒、散”等思想，让各项工作落到实处。